Quand faut-il affiner le backlog ?

Quand le raffinement du backlog doit-il avoir lieu ?

Le but du raffinement du backlog (également connu sous le nom de toilettage) est de s’assurer que le backlog du produit est prêt pour le prochain sprint. Cela signifie que tous les éléments du backlog de produit doivent être clairs, concis et estimés. Le raffinement du backlog se produit généralement pendant la phase de planification d’un sprint, mais il peut également se produire à d’autres moments du cycle de sprint.

Il existe plusieurs façons d’aborder le raffinement du backlog. Une façon consiste à le faire en équipe entière, ce qui peut aider à s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde sur ce qui doit être fait. Une autre façon consiste à demander au propriétaire du produit de le faire avec la contribution de l’équipe de développement. Cela peut aider à s’assurer que le propriétaire du produit comprend ce qui doit être fait et que l’équipe de développement sait ce qu’elle doit faire pour répondre aux attentes du propriétaire du produit.

La chose la plus importante est que le raffinement du backlog se produise régulièrement et de manière cohérente. Cela aidera à garantir que le backlog de produit est toujours à jour et précis, ce qui contribuera à son tour au bon déroulement du processus de développement.

Le toilettage du backlog de produit a souvent lieu deux à trois jours avant la fin d’un sprint. Il y a presque toujours quelqu’un dans l’équipe qui est frénétiquement occupé deux ou trois jours avant la fin d’un sprint.

À quelle fréquence se produit le raffinement du backlog ?

Souvent, les équipes Scrum se réunissent une fois par sprint, ou une fois par semaine pour avoir leur « réunion de raffinement ». Le propriétaire du produit partage les éléments du Backlog de produit (PBI) qui doivent être affinés et toute l’équipe en discute.

Pourquoi fait-on du raffinement de Backlog ?

L’intention du raffinement du backlog est de s’assurer que le backlog reste peuplé d’éléments qui sont pertinents, détaillés et estimés à un degré approprié à leur priorité, et en accord avec la compréhension actuelle du projet ou du produit et de ses objectifs.

Qui devrait procéder au raffinement du backlog ?

Le propriétaire du produit peut affiner les éléments du backlog à tout moment, dans ou en dehors d’une réunion. Le Scrum Master et les membres de l’équipe de développement peuvent également mettre à jour les éléments à tout moment. Généralement sous la direction du propriétaire du produit.

Quand l’estimation doit-elle intervenir dans le raffinement du backlog de Scrum ?

Tout le monde prévoit de rester un peu après la réunion quotidienne de la mêlée de demain et nous jouerons au Planning Poker pour estimer les nouveaux éléments. » Le fait de le faire juste après la mêlée quotidienne permet de réduire le nombre d’interruptions au total. Je vise généralement à avoir cette réunion environ deux jours avant la fin du sprint.

Quels sont les trois piliers de Scrum ?

Dans Scrum, le processus empirique repose sur trois principes agiles sous-jacents : la transparence, l’inspection et l’adaptation.

L’estimation a-t-elle lieu lors de la planification du sprint ?

Il est clair que les éléments du sprint backlog doivent être estimés dans le cadre d’une réunion de planification du sprint, lorsque le sprint backlog est créé. La deuxième fois qu’une équipe doit estimer les éléments du backlog de produit est une fois par sprint, si de nouveaux éléments du backlog de produit ont été ajoutés depuis le sprint précédent.

Qui facilite le toilettage du backlog ?

Pendant le raffinement du backlog (Grooming), le Scrum Master facilite alors que le Product Owner et l’équipe de Scrum passent en revue les user stories en haut du backlog de produit afin de préparer le sprint à venir.

Le raffinement du backlog est-il une cérémonie de la mêlée ?

Le Scrum Guide décrit le raffinement du Backlog de produit comme l’acte d’ajouter des détails, des estimations et des éléments d’ordre dans le Backlog de produit. Le Guide Scrum est donc très clair ; le raffinement n’est pas un événement dans Scrum. Cela peut sembler être un simple jeu de mots. Mais cela a un impact significatif sur la façon dont il est fait dans le monde réel.

Quel est le résultat idéal du raffinement du backlog de produit ?

L’objectif du raffinement du backlog de produit est de travailler avec l’équipe Scrum et les parties prenantes (le cas échéant), pour obtenir des éléments du backlog de produit dans un  » état prêt « . Assez clair, pour qu’ils comprennent ce que les parties prenantes demandent et pourquoi elles le demandent.

Pourquoi le toilettage du backlog est-il important ?

Le toilettage du backlog est effectué par les équipes de développement avec le propriétaire du produit pour s’assurer que le backlog contient les éléments adéquats qui sont estimés et classés. Un backlog toiletté peut augmenter la productivité de l’équipe et l’aider à continuer à avancer sur le chemin de l’objectif, en nivelant indirectement le moral de l’équipe.

Quelles sont les 5 cérémonies de scrum ?

Ce sont les cinq cérémonies clés de la mêlée :

• Backlog grooming (affinement du backlog de produit).
• Planification du sprint.
• Mêlée quotidienne.
• Revue de sprint.
• Rétrospective du sprint.

A qui appartient le backlog d’un sprint ?

Qui est propriétaire du backlog de sprint ? Selon le cadre scrum, l’ensemble de l’équipe agile – scrum master, propriétaire du produit et membres de l’équipe de développement – va partager la propriété du backlog de sprint. C’est parce que tous les membres de l’équipe apporteront des connaissances et des idées uniques au projet au début de chaque sprint.

Quels sont les 7 artefacts de Scrum ?

Les principaux artefacts agiles de Scrum sont le backlog de produit, le backlog de sprint et les incréments.

• Backlog de produit. Le backlog de produit est une liste de nouvelles fonctionnalités, d’améliorations, de corrections de bogues, de tâches ou d’exigences de travail nécessaires pour construire un produit.
• Backlog de sprint.
• Incrément de produit.
• Artéfacts étendus.

Que se passe-t-il pendant le raffinement du sprint ?

Pendant la réunion de raffinement du sprint, l’équipe examine les backlogs de produit et décide si une décomposition supplémentaire est nécessaire ou si elle peut être incluse dans le prochain sprint. Ce processus se poursuit jusqu’à ce que l’équipe trouve une bonne collection des user stories du product backlog à inclure dans le sprint backlog.

Qu’est-ce que le toilettage des user stories ?

Définition du toilettage du backlog

Le toilettage du backlog est le processus qui consiste à affiner les user stories ou les éléments du backlog en suspens, à diviser les éléments importants en tâches plus petites et à classer par ordre de priorité ceux qui doivent être traités en premier. Ensemble, cela permet de façonner les objectifs de la prochaine session de sprint.

À quelle fréquence le toilettage du backlog de produit doit-il avoir lieu ?

Le toilettage du backlog de produit a souvent lieu deux à trois jours avant la fin d’un sprint. Il y a presque toujours quelqu’un dans l’équipe qui est frénétiquement occupé deux ou trois jours avant la fin d’un sprint.

Qu’est-ce que le sprint Backlog ?

Le backlog de sprint est une liste de tâches identifiées par l’équipe Scrum à réaliser au cours du sprint Scrum. Au cours de la réunion de planification du sprint, l’équipe sélectionne un certain nombre d’éléments du backlog de produit, généralement sous la forme d’histoires d’utilisateur, et identifie les tâches nécessaires pour compléter chaque histoire d’utilisateur.

Qui établit les priorités du backlog ?

Toutes les entrées sont classées par ordre de priorité et le Scrum Product Backlog est ordonné. Le propriétaire du produit Scrum avec l’aide de l’équipe Scrum effectue la priorisation. La valeur ajoutée, les coûts et les risques sont les facteurs les plus courants pour la priorisation. Avec cette priorisation, le Scrum Product Owner décide ce qui doit être fait ensuite.

Qui participe à la planification du sprint ?

Dans Scrum, la réunion de planification du sprint est suivie par le propriétaire du produit, le ScrumMaster et l’ensemble de l’équipe Scrum. Les parties prenantes extérieures peuvent y assister sur invitation de l’équipe, bien que cela soit rare dans la plupart des entreprises.

Comment calculer la planification d’un sprint ?

Pendant la planification du sprint, nous décomposons les histoires en tâches, nous estimons ces tâches et nous comparons les estimations des tâches à notre capacité. C’est cela, et non les points, qui nous empêche de trop nous engager dans ce sprint. Pas besoin de changer l’estimation.

Quels sont les 6 principes de Scrum ?

Quels sont les principes clés de Scrum ?

• Contrôle sur le processus empirique. La transparence, l’évaluation et l’adaptation sous-tendent la méthodologie Scrum.
• L’auto-organisation.
• Collaboration.
• Hiérarchisation basée sur la valeur.
• Timeboxing.
• Développement itératif.

Quels sont les 4 piliers de Scrum ?

Scrum combine quatre événements formels d’inspection et d’adaptation au sein d’un événement contenant, le Sprint. Ces événements fonctionnent parce qu’ils mettent en œuvre les piliers empiriques de Scrum que sont la transparence, l’inspection et l’adaptation.

Quels sont les piliers de Scrum ?

Les trois piliers de Scrum

• Trois piliers de Scrum . Les trois piliers de Scrum qui soutiennent chaque mise en œuvre du contrôle empirique du processus sont : La transparence. L’inspection. Adaptation.
• Transparence. Inspection. Adaptation. Transparence.

Y a-t-il un sprint 0 dans Scrum ?

Un sprint 0 est le nom souvent donné à un effort court pour créer une vision et un backlog de produit brut qui permet de créer une estimation de la sortie d’un produit. Pour résumer, cette activité ne répond pas à la définition d’un Sprint dans Scrum, il est donc préférable de ne pas l’appeler ainsi.