Qu’est-ce que l’incrément de produit ?

L’ Product Increment est la somme des éléments du backlog global terminés pendant le Sprint et aussi les Sprints précédents terminés. A la fin de chaque Sprint, il doit s’agir d’un produit fonctionnel pour passer en phase de production afin d’être mis en production.

De même, qu’est-ce qu’un incrément fait ?

Incrément . L’ Incrément est la somme de tous les éléments du Backlog de produit réalisés pendant un Sprint et la valeur des incréments de tous les Sprints précédents. À la fin d’un Sprint, le nouveau Incrément doit être  » Done « , ce qui signifie qu’il doit être dans un état utilisable et répondre à la définition de l’Équipe Scrum de  » Done « .

De même, quand l’incrément de produit doit-il être mis sur le marché ? À la fin de chaque sprint, l’incrément de produit est prêt à être expédié. Il faut comprendre la différence entre Potentiellement expédiable et Potentiellement libérable. A la fin du Sprint, le Produit est prêt à être expédié cela ne signifie pas que nous pouvons libérer le Produit sur le marché .

De même, qu’est-ce que la planification de l’incrément de produit ?

La Incrément de programme (PI) Planning est un événement en face à face basé sur la cadence qui sert de battement de cœur à l’Agile Release Train (ART), alignant toutes les équipes de l’ART sur une mission et une Vision partagées.

Qu’est-ce qu’un élément du backlog de produit?

product backlog item (PBI) 1. Un élément tel qu’une fonctionnalité, un défaut ou (occasionnellement) un travail technique qui est précieux du point de vue du propriétaire du produit .

Qu’est-ce qui renforce la transparence de l’incrément ?

Un incrément est l’ensemble des choses inachevées qui sont complétées pendant le sprint et aussi leurs valeurs. Donc le sprint renforce la transparence d’un incrément . Il indique que les éléments qui sont restés inachevés sont complétés en courant très vite. De cette façon, la transparence d’un incrément augmente.

Qu’est-ce que l’incrément agile ?

Comme décrit dans le Guide Scrum, un incrément est la somme de tous les éléments du Backlog de produit complétés pendant un Sprint et la valeur des incréments de tous les Sprints précédents. Tout l’intérêt de Scrum est de livrer un incrément « Done ».

Qu’est-ce qu’un incrément de produit potentiellement expédiable ?

Potentially shippable product increment . Les résultats qui sont achevés avec un haut degré de confiance et représentent un travail de bonne qualité qui est potentiellement expédiable aux clients finaux à la fin d’un sprint. Être potentiellement expédiable ne signifie pas que les résultats seront effectivement livrés aux clients.

Qu’est-ce que la vélocité dans Scrum ?

La vélocité est une mesure de la quantité de travail qu’une équipe peut aborder au cours d’un seul Sprint et est la métrique clé dans Scrum . La vélocité est calculée à la fin du Sprint en totalisant les points pour toutes les User Stories entièrement complétées. Durée estimée pour ce cours : 5 minutes. Audience : Débutant.

Combien de fois le backlog de produit peut-il être modifié ?

L’équipe Scrum décide comment et quand le raffinement est fait. Le raffinement ne consomme généralement pas plus de 10% de la capacité de l’équipe de développement. Cependant, les éléments du Backlog du produit peuvent être mis à jour à tout temps par le Produit Propriétaire ou à la discrétion du Produit Propriétaire.

Qu’entend-on par objectif d’itération ?

Buts d’itération . Les objectifs d’itération sont un résumé de haut niveau des objectifs commerciaux et techniques que l’équipe Agile convient d’accomplir dans une Itération . Ils sont essentiels à la coordination d’un train de libération agile (ART) en tant qu’équipe d’équipes auto-organisées et autogérées.

Qui crée la définition de ce qui est fait ?

Oui, la Définition de fait est créée par l’équipe Scrum. Le critère d’acceptation est créé par le propriétaire du produit. Ce sont des concepts orthogonaux, mais les deux doivent être satisfaits pour terminer une histoire.

Qui est responsable de la libération du produit le plus précieux ?

Scrum définit trois rôles au sein de l’équipe Scrum. Le Produit Propriétaire, l’équipe de développement et le ScrumMaster. Le Propriétaire du produit est chargé de maximiser la valeur du produit et le travail de l’équipe de développement. L’une des principales façons dont le Produit Propriétaire gère ce travail est à travers le Produit Backlog.

Quels sont les deux résultats de la planification des itérations ?

Le sortie de la planification des itérations est : Le backlog de l’ itération , constitué des stories engagées pour l’ itération .
, avec des critères d’acceptation clairement définis. Un énoncé des objectifs de l’ itération , généralement une phrase ou deux pour chacun d’entre eux, énonçant les objectifs commerciaux de l’ itération .

Pourquoi la planification Pi est-elle importante ?

Il y a de nombreux avantages à faire du PI Planning qui incluent la prise de décision rapide, l’adéquation entre la demande et la capacité et la gestion de l’excès de travail en cours, l’encouragement de la collaboration et des conversations en face à face autour des dépendances inter-équipes, l’alignement du développement sur les objectifs métier – et la liste continue.

Quelle est la stratégie de release de SAFe ?

La libération à la demande est le processus par lequel les Fonctionnalités déployées en production sont libérées de manière incrémentielle ou immédiate aux Clients en fonction de la demande du marché. Les trois processus qui précèdent Release on Demand dans la figure 1 contribuent à garantir que la valeur est prête à être déployée dans l’environnement de production.

Pourquoi la planification Pi est-elle une victoire à court terme ?

La planification Pi elle-même est considérée comme une gagnante à court – terme car elle crée un engagement clair envers les objectifs. Essentiellement, la Planification de l’IP est le processus qui garantit que les résultats sont capturés, y compris les risques, les problèmes, les objets PI , la rétrospective et les dépendances.

Quelle pratique favorise la qualité intégrée ?

Les pratiques de qualité intégrée garantissent que chaque élément de Solution , à chaque incrément , répond aux normes de qualité appropriées tout au long du développement. La capacité de l’Entreprise à fournir de nouvelles fonctionnalités avec le délai durable le plus court, et à s’adapter à des environnements commerciaux en évolution rapide, dépend de la qualité de la solution .

Quelles sont les deux principales responsabilités des propriétaires d’entreprise dans la planification de l’IP ?

Entres autres délégations , ils ont des responsabilités spécifiques pendant la Planification de l’IP , où ils participent à l’établissement de la mission, à la planification , aux examens du projet de plan , à la conduite des examens de gestion et à la résolution des problèmes. Ils attribuent également une valeur business aux objectifs de l’équipe PI et approuvent le PI plan .

Quelles sont les trois dernières étapes de la feuille de route de la mise en œuvre de SAFe ?

Figure 1. Formule de mise en œuvre de SAFe

• Atteindre le point de basculement.
• Former les agents de changement Lean-Agile.
• Former les cadres, les gestionnaires et les dirigeants.
• Créer un centre d’excellence Lean-Agile.
• Identifier les flux de valeur et les ART.
• Créer le plan de mise en œuvre.
• Préparer le lancement des ART.
• Former les équipes et lancer l’ART.

Qu’est-ce qu’un portefeuille SAFe ?

Un portefeuille SAFe gère un ensemble de Value Streams de développement pour un domaine d’activité spécifique dans une Entreprise. Chaque flux de valeur de développement fournit une ou plusieurs Solutions qui aident l’entreprise à réaliser sa stratégie commerciale.

Comment faites-vous la planification de l’IP ?

Release Train Engineer

1. Établir et communiquer les calendriers annuels.
2. Tout préparer (y compris les réunions de planification PI pré et post)
3. Gérer les risques et les dépendances.
4. Créer des objectifs PI de programme à partir des objectifs PI d’équipe et les publier.
5. Suivre les progrès vers les objectifs attendus.
6. Assurer l’alignement de la stratégie et de l’exécution.